互聯網浪潮下企業的困惑

所有行業都正在或即將被互聯網顛覆和重構,傳統企業如何實現“互聯網+”的轉型升級成成為企業的難點難題,如何結合自身企業特點和商業模式迎接互聯網成為每個企業的重要課題:

1)傳統企業已經處于風口浪尖,轉型是找死,不轉型企業又將被顛覆,如何轉型?切入點在哪?

2)互聯網日新月異、瞬息萬變,企業如何才能找到適合自己的新型商業模式、揚長避短?

3)互聯網時代,企業運營模式和管理機制該如何突破創新,如何最大化激發組織活力,如何利用人工智能技術提升企業運作效率?

4)如果要轉型,企業應如何推動轉型落地?怎樣降低互聯網轉型的成本與風險?如何整體規劃分步實施?

超智慧為您提供的服務

超智慧將通過 “思維、目標、差距、平臺”四個維度為企業找準轉型方向,明晰轉型路徑,輔導落地實現三步驟,切實幫助傳統企業進行互聯網轉型規劃和落地。

1、思維轉換:傳統企業互聯網轉型首先需要轉換思維。超智慧將通過互聯網思維和豐富的行業知識幫助傳統企業管理者突破固有思維禁錮,為轉型尋找適合的企業方向;

2、制定目標:通過對企業現狀調研分析,結合超智慧的行業優勢,參考互聯網轉型案例商業模式剖析,互聯網技術驅動商業模式創新等領域的深入探討,幫助制定符合企業特點的互聯網轉型目標。

3、尋找差距:通過調研分析,和業務現狀分析,探討和尋找與目標的差異,尋求差異的解決思路及辦法,通過業務創新、互聯網手段、互聯網技術、流程創新制定縮小目標差距的規劃及落地方案。

4、規劃平臺:互聯網轉型下,企業的流程、業務、商業模式必須有相應的互聯網IT平臺支撐(如網上商城、人工智能、精準營銷、O2O平臺、大數據分析等)才能得以落地實現。超智慧將幫助企業進行快速的規劃設計,開發和不斷的迭代,實現和業務運作的無縫對接

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